Стратегическая сессия - мероприятие, помогающее собственнику и руководителям определить общий план развития организации и понять конкретные действия для достижения значимых целей
Cформулировать видение и стратегические цели компании
Разработать миссию и ценности и компании
Выйти из операционного управления компанией и передать ответственность
Грамотно разгранчить роли и распределить ответственность
Синхронизировать подразделения
Вовлечь руководителей и ТОП-менеджмент в ключевые решения
Сформировать KPI и OKR
Построить дорожную карту проектов по отделам и направлениям
Сформированное четкое и единое понимание стратегии развития компании
Выработанные решения, дорожная карта проектов и новые договоренности
Слаженная мотивированная команда с зонами ответственности
Формат работы
Качественная подготовка
Цель: анализ текущей ситуации, определение целей и задач на работу, уточнение особенностей команды и компании
Цель: анализ альтернативных мнений, уточнение особенностей ситуации в компании, включение ТОП-менеджмента в подготовку стратегической сессии
Цель: синхронизация понятий, обсуждение формата подготовки и сбор необходимых показателей и данных перед стратегической сессией
Встреча с Заказчиком сессии (собственник / генеральный директор / исполнительный директор / HRD) от 60 минут
Серия глубинных интервью с участниками стратегической сессии (5-7 человек по 30 минут)
Встреча с командой перед стратегической сессией (может быть 2-3 встречи)
Разработка сценария стратегической сессии, определение ключевых блоков и согласование его с Заказчиком
Проведение стратегической сессии
В очном или онлайн формате.Организованная групповая работа с применением современных технологий и методик командного коучинга и актуальных моделей стратегирования
Подведение итогов
Пост-сессия с участниками через неделю. Для внесения корректировок и эффективного внедрения результатов сессии
Поддержка внедрения стратегического плана
Сессия - ретроспектива с целью анализа достигнутых результатов и осуществленных проектов. Полугодовой трекинг команды с ежемесячными встречами при необходимости. В конце квартала
На первой встрече с заказчиком мы точно скажем есть ли необходимость в сессии стратегирования в вашем случае. Поможем подготовиться или поделимся контактами смежных специалистов по актуальному запросу
Честность
Гибкость
Эффективность и ответственность
Каждая компания - уникальна. Поэтому мы всегда готовим уникальные сценарии, учитывающие отраслевые особенности бизнеса и стадию развития компания
Мы постоянно повышаем уровень эффективности достижения целей и качество полученного результата как в нашей работе, так и для вашего бизнеса
02
01
03
Наши ценности в работе
Нам доверяют такие компании как
Показать ещё
Примеры реализованных проектов
Завод Челны Гальваника
Рост числа сотрудников
Новые производственные линии
Внедрили нематериальную мотивацию
Увеличение выручки в 2 раза
Стратегическая сессия
Примеры реализованных проектов
Завод Челны Гальваника
Рост числа сотрудников
Новые производственные линии
Внедрили нематериальную мотивацию
Увеличение выручки в 2 раза
Стратегическая сессия
Примеры реализованных проектов
Сыйфат
В течении 3 месяцев открыли новую автономную компанию
Сформирована дорожная карта проектов
Стратегическая сессия
Сформирован HR-блок и начата работа с персоналом
Оцифрованы основные процессы и показатели ключевых метрик
Примеры реализованных проектов
KLIMOV.Red
Через 3 месяца после сессии было выпущено 4 новых продукта
Привлечена ⅓ от требуемого объема инвестиций
Запущен второй филиал производства
Сформирована карта выпуска новых продуктов, дорожная карта
Стратегическая сессия
Примеры реализованных проектов
TexnikaPro
Оцифрованы ключевые показатели бизнеса на ближайшие 3 года
Синхронизация сособственников в видении
Стратегическая сессия
Сформирована дорожная карта ключевых проектов
Через 3 месяца новое успешное направление в бизнесе
Примеры реализованных проектов
TexnikaPro
Оцифрованы ключевые показатели бизнеса на ближайшие 3 года
Синхронизация сособственников в видении
Стратегическая сессия
Сформирована дорожная карта ключевых проектов
Через 3 месяца новое успешное направление в бизнесе
Видео отзывы
Благодарственные письма
А.С.Мамаев
Шакировой Лиане Александровне за проведение психологических тренингов "Управление тревогой" и "Эффективная работа с командой" в кризисное время для коллектива ООО "Эф-эс"
Ген.директор ООО "Эф-эс"
Благодарственные письма
А.С.Мамаев
Шакировой Лиане Александровне за проведение психологических тренингов "Управление тревогой" и "Эффективная работа с командой" в кризисное время для коллектива ООО "Эф-эс"
Ген.директор ООО "Эф-эс"
Благодарственные письма
Р.И.Ахметова
Выражаем благодарность бизнес-коучу за проведение серии командных сессий с сотрудниками нашего агенства, в результате которых появилось согласованное понимание стратегии комапнии и прописанный план действий, усилилась сплоченность коллектива, а также повысилась мотивация к достижению новых целей компании